IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ (PHPビジネス新書)
冨山和彦 経営共創基盤
古川尚史（ディレクター）
会社再生のプロが実践している37の手法が身につく本
・リアル経営分析は企業の健康診断（精密検査）
・そもそもどんな事業を分析しようとしているのか？
・仮説と検証を繰り返して真実に迫る
・分析力は改革力
・会計の有用性と限界を知ること
・経営分析を始めるとき、まず持つべき目的意識とは？
・業界構図の変質の陰には、必ず経済構造の変化がある
・事業経済性を理解すると見えてくる世界
・会社の事業モデルを自分なりに試算してみる
・その会社の事業に最適なスパンで数字を切り取る
・「敵を知り、己を知り」、「百戦しても負けない」戦い方を編み出せ！ ほか
～ あなたは本当の経営分析ができますか？ ～
第１問 次の4つのビジネスを、勝ちパターンの違いから2つのグループに
分けるとするとどんな組み合せになるか？それはどんな違いから
分けられるのか？
1)生コンメーカー 2)化学メーカー 3)電炉鉄鋼メーカー 4)高炉鉄鋼メーカー
第２問 次の4つのビジネスの中で、事業の経済的な性格づけの視点から
見て、最も仲間外れの事業はどれか？逆に最もよく似ているのは
どれとどれか？
1)大手エアライン 2)旅行代理店 3)路線バス 4)鉄道
世に経営分析や財務分析の本は山とある。そのほとんどに正しいことが
書いてあり、そこで示されている分析の手法や指標は、会社や事業を理解
するうえで有効なものである。その一方で、世の中に出回っているアナリ
ストのレポートや、業界専門誌の経営分析、あるいはM&Aなどに関連して調
査会社やコンサルティング会社が請け負ってつくる、財務デューディリジェ
ンス（DD）や事業DDの報告書には、あとで読んでみるとかなり「イタイ」
内容のものが少なくない。
私自身を含む本書の筆者3人は、いずれも、産業再生機構あるいは現在の
経営共創基盤（IGPI）において、会社が生きるか死ぬかの修羅場や経営改革
の現実の成果を出さねばならない状況で、真剣勝負の経営分析をやってきた
プロフェッショナルである。そうしたリアルな局面で、どんな分析能力が求
められるのか、どんな手法が役に立ち、その手法をどのように使いこなせば、
有効な分析ができ、会社や事業に関する正しい認識を持てるのか。経営者、
投資家、経営コンサルタントとしての私たちのシビアな経験に基づいた、
リアルな経営分析の方法論を皆さんと共有することが、本書の目的である。
冨山和彦 経営共創基盤
【著者】 冨山和彦（パートナー／代表取締役CEO）
斉藤 剛（パートナー／マネージングディレクター）古川尚史（ディレクター）
会社再生のプロが実践している37の手法が身につく本
・リアル経営分析は企業の健康診断（精密検査）
・そもそもどんな事業を分析しようとしているのか？
・仮説と検証を繰り返して真実に迫る
・分析力は改革力
・会計の有用性と限界を知ること
・経営分析を始めるとき、まず持つべき目的意識とは？
・業界構図の変質の陰には、必ず経済構造の変化がある
・事業経済性を理解すると見えてくる世界
・会社の事業モデルを自分なりに試算してみる
・その会社の事業に最適なスパンで数字を切り取る
・「敵を知り、己を知り」、「百戦しても負けない」
～ あなたは本当の経営分析ができますか？ ～
第１問 次の4つのビジネスを、勝ちパターンの違いから2つのグループに
分けるとするとどんな組み合せになるか？それはどんな違いから
分けられるのか？
1)生コンメーカー 2)化学メーカー 3)電炉鉄鋼メーカー 4)高炉鉄鋼メーカー
第２問 次の4つのビジネスの中で、事業の経済的な性格づけの視点から
見て、最も仲間外れの事業はどれか？逆に最もよく似ているのは
どれとどれか？
1)大手エアライン 2)旅行代理店 3)路線バス 4)鉄道
世に経営分析や財務分析の本は山とある。
書いてあり、そこで示されている分析の手法や指標は、
するうえで有効なものである。その一方で、
ストのレポートや、業界専門誌の経営分析、あるいはM&
査会社やコンサルティング会社が請け負ってつくる、
ンス（DD）や事業DDの報告書には、
内容のものが少なくない。
私自身を含む本書の筆者3人は、いずれも、
経営共創基盤（IGPI）において、
の現実の成果を出さねばならない状況で、
プロフェッショナルである。そうしたリアルな局面で、
められるのか、どんな手法が役に立ち、
有効な分析ができ、会社や事業に関する正しい認識を持てるのか。
投資家、
リアルな経営分析の方法論を皆さんと共有することが、
