今、戦略理論に関する本をせっせと書いています。戦略と一言でいっても、その解釈は千差万別です。単語の後ろに「力」や「思考」をつければ、何でも本のタイトルになるように、最後に「戦略」をつければ、何でもそれらしくなって、30％くらい？高級になったと世の人は思うようです。だから結構大変です。
ところで、戦略論をいろいろ検討する中で、一つ腑に落ちないのが、「戦略（的）思考」を正面から論じた文献が見つからないことです。戦略を策定する上で、当然それに必要な思考法、あるいは思考パターンがあるはずです。でも、あまりないのです。あっても、読んでみると、たとえば外交交渉とかゲーム理論といった、戦略思考の一要素や使用場面を取り上げているにすぎません。
唯一見つけたのは、敬愛するミンツバーグの「戦略思考とは統合である」との論だけでした。これには深く納得しました。いわゆる戦略計画には分析つまり、「分解」が必要だが、戦略を創造するには「統合」が必要であり、統合する思考法が戦略思考というのです。多くの人は、論理的思考に長けた分析のプロが、戦略を策定できると考えているようですが、全くそうではありません。戦略コンサルタントという職種がありますが、彼らの80％以上は戦略策定なんてしていません。やっているのは、それに必要な分析をすることだけです。
では、戦略思考すなわち「統合」を分解するとどうなるのでしょうか？（言語矛盾しているみたいですが）それが分からないと、戦略思考を習得するヒントが得られませんね。
ジグゾーパズルをアナロジーにして考えてみましょう。ばらばらになったピースを、どうやって組み立てるのでしょうか？現実の世界では、使用するピースだけまとまって用意されてはいません。まずピースを創ることから始める必要があります。「創造」です。これが最も難しい。次に、創った多くのピースの中から、使用するピースを「選択」します。これもまた難しい。何を基準にしてピースを拾い上げるのか、理屈などありません。
そして、選んだピースを連結させて、組立てていきます。それには、どう「組立」るかの「構想」が必要です。では、どうやって構想するのか？
もし、戦略が合理的に策定できるとすれば、ここで「分析」が使えます。与えられたピースをグルーピングして、はまる部分を少しずつ広げていけばいいのです。しかし、現実の世界では各ピースの境界はいかようも変化するので、その思考ではだめなのです。ジグゾーパズルよりは、抽象絵画を描くのに近いかもしれません。確かに、出来あがってみれば部分はあるのですが、書いている時には部分は存在せず、全体しかイメージでいていません。
戦略思考とは、こんなことを頭の中で考え続けることなのでしょう。どうすれば、それができるようになるか。うーん、難しい。
