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毎回好評の、アカデミーヒルズでの大津講師による「一日で学ぶ 会計力と戦略思考力 演習講座 ~企業の数字と戦略を結びつけるプロセスを身につける~」が、7/31(土)にまた開講します。

 

詳細、及び申込は以下を参照ください。

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000cg2po.html

 

以下、過去の受講者のアンケートコメント(抜粋)です。

 「大変満足しました。発展編があれば、是非受講したいです」

 「BSとPLの説明がは、今まで聞いた中で一番わかりやすかった」

 「BS/PLから企業名を考えるなど、グループ作業もあり有意義でした」」

 「テーマがまとまっていて理解しやすかった。本も読みたくなりました」

 「初めて会計のセミナーに参加しましたが、苦手意識がなくなりました」

 「非常に眼からウロコ的な部分が多く、参考になりました」

 

 <参考図書>

戦略思考で読み解く経営分析入門―12の重要指標をケーススタディで理解する
大津 広一
447800367X
ビジネススクールで身につける会計力と戦略思考力―ポケットMBA〈4〉 (日経ビジネス人文庫)
大津 広一
4532194032

大津講師によるアダットシリーズ 「一日で学ぶ 会計力と戦略思考力 演習講座 ~企業の数字と戦略を結びつけるプロセスを身につける」が、2月20日(土)に開講いたします。

 

 

【概要】

会計は経理の仕事だから、自分には関係ないという人がいます。また、会計は
規則やルールに縛られる厳格なものというイメージを持ち避ける人もいます。
それは、会計の狭い側面しか見ていないから、そう感じるのです。

仕事ができると言われる人は、ほぼ例外なく会計力(数値を理解し読み取る力)
と戦略思考力(企業活動を理解し考察する力)を兼ね備えています。
左脳で数字を分析し、右脳で戦略をイメージし、そのバランスをうまく
コントロールできるのです。
本講座では、会計力(数値を理解し読み取る力)と戦略思考力(企業活動を
理解し考察する力)をバランスよく使いこなすためのフレームワークを
学習した上で、演習を通して、両者のスキルを実践的に学んでいくことを
目的としています。
本講座をきっかけにして、数字から企業活動を読み解き戦略を立てるための
スキルを獲得してください。


【カリキュラム】

●基礎編
1.損益計算書(PL)はマトリクスで読む
 :PLの基本的構造と業界別の読み方
2.貸借対照表(BS)を読み解く三つの基本法則
 :BSの基本的構造と業界別の読み方
3.キャッシュフロー計算書は時系列で描く
 :CF/Sの基本的構造と業界別の読み方

●応用編
1.企業名のみから決算書を読み解く仮説・検証のプロセス

●演習
・STEP1 企業名からその企業の特性を想像する
・STEP2 企業の特性がどのように決算書に現れているか、仮説を立てる
・STEP3 仮説を検証する(決算書を読む)


【受講をお勧めしたい方】

・会計に抵抗感があるものの学んでみたいと考えている方
・少しは会計の知識はあるが、物足りないと感じている方


【講師】

大津広一 (おおつ・こういち)
株式会社オオツ・インターナショナル 代表

1989年、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。
米国ニューヨーク州ロチェスター大学経営学修士(MBA)。
株式会社富士銀行にて営業店と国際資金為替部に所属後、
バークレイズ・キャピタル証券にて株式デリバティブのアナリストを歴任。
その後、ベンチャーキャピタルにて、ベンチャー企業への投資・育成業務、
およびベンチャー企業の経営企画担当部長として、経営企画、事業開発、
財務管理に従事。2003年、株式会社オオツ・インターナショナルを設立。
現在は経営戦略(専門は金融、教育、ソフトウェア)や会計・財務に
関わるコンサルティングに従事。
早稲田大学大学院商学研究科ビジネススクール(MBA)非常勤講師、
グロービス・マネジメント・スクール講師。
また、国内大手メーカー、金融機関、流通、サービス、外資系企業
などに対して、アカウンティング(財務会計、管理会計)、
コーポレート・ファイナンスのマネジメント教育講師を多数務める。

お申込・詳細はこちら>>>
http://webcas.mori.co.jp/mail/u/l?p=oJbtZbdfI3IZ

大津広一氏が、9月11日にダイヤモンド社より、「戦略思考で読み解く経営分析入門」を出版します。

四年前に出版した企業価値を創造する会計指標入門の兄弟書にあたります。

 

内容紹介(by Amazon)
企業の実態をつかむロジカル・アカウンティング!
会計指標の算出方法から業界別平均値、分析のフレームワークまで、
決算書を読みこなす技術を有名企業の事例で解説。

 

戦略思考で読み解く経営分析入門―12の重要指標をケーススタディで理解する
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