学習と人材育成が企業を強くする

松山秀雄氏

• 第６回
  松山　秀雄　氏
  

  『「クライアントとの呼吸」をつかむ、カウンセリング的コンサルティング』

  
  

松山秀雄氏は、さまざまなジャンルの知識を融合させた、総合的なコンサルティングおよび研修教育・人材の育成を得意としている。彼の手がけるジャンルは、マーケティングからTQM、IT、ベンチャー支援、中国進出まで実に幅広いが、もともと彼は経営戦略に特化したスペシャリストだった。
経営戦略コンサルタントは、しばしば「経営トップへのアドバイサー」と呼ばれるように、数あるコンサルタントの中でも頂点に位置すると考える人も多い。・・

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静態的な論理思考に対し、動態的なメタ思考の実践手引書。メタ思考を身につけるには、思考のOS、ロジカル・シンキング、システム・シンキング、シナリオ・シンキングといった四階層の戦略思考フレームワークを身につけ、状況に応じて使い分けることが重要という。

不確実性に対処するための洞察力を磨くためのツールを多数紹介。合理性と創造性が対立概念ではなく、強く結び付いていることを実感できる。

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